东营演出有限公司表示，我国大部分文艺表演计划销售市场仍然是政府部门的核心个体行为，政府部门具有管理者的角色，政府部门可以实行专业化的管理方式，这对表演计划销售市场的发展趋势非常重要。

首先，做好绩效规划的基础设施。东营演艺有限公司表示，由于演出节目策划的展馆基础设施投资大、购置周期长，其财务负担无法由部分演出节目策划人或其他经济发展机构承担。因此，政府部门要充分发挥基建的协调作用，筹集资金，整合社会发展的能量，搭建演出节目策划的场地，呈现投资大、收购周期长的服务项目，让演出节目策划人有立足之地。
 

 

其次，完善市场准入制度的管理方法。东营演艺有限公司表示，关键是要完善演出策划的销售市场控制，认真查处这些未经认证的策划、虚假演出策划个人行为:虚假演唱或宣传策划虚假新闻节目欺骗观众的个人行为；骗子公司欺骗猫市场的个人行为。还要加强对策划演出节目的艺术家经纪人的管理、控制、教育和培训，必须进行备案登记，统一管理方法，建立从业人员职业资格认证管理制度。只有这样，我们才能维护符合规定和纪律的表演团体的权利和积极性。

第三，建立绩效规划的网络信息保障体系。政府机构可以方便准确地推送绩效规划的信息内容，收集市场需求，保证信息内容畅通，在销售市场上合理搭建绩效规划企业与客户之间的公路桥梁。数字化是建立统一开放的绩效规划和销售市场的有效途径。东营演艺有限公司表示，要摆脱地域和档次的垄断，把所有演出策划的规模经济转化为商品，尤其是导演、编曲、方案策划、艺术创意等从业者因为智商成绩进入交易市场。

此外，需要平衡各级管理方法和服务项目责任。坚持对行政体制改革诸多问题的网络舆论监督，可以授权社会经济发展中介机构的授权和非营利组织的义务，进而充分发挥政府服务项目的效能。这样，东营演艺公司表示，政府部门、演出策划企业注册、中介组织、非营利组织各负其责，各负其责，各负其责，优势互补，可以构建政府部门行政、企业注册、非营利组织运营、演出策划之间的和谐。

要加强行业协会的监督效率和自我约束能力

首先，创建一个规划绩效项目的行业协会。东营演艺公司表示，网络营销需要处理好绩效评估和营销推广的整体规划问题，不能依靠新的国家政策或政府部门。要推进行业协会建设，推进省级规划行业协会的建立，积极采用国家绩效规划行业协会的基础设施建设。此外，东营演艺有限公司表示，国家文化部或文化局的委托人邀请各表演节目策划团队参加本次研讨会，相互之间进行管理决策，相互之间遵循协会的章程。有了这样的组织，就可以充分发挥其他单位在组织保护消费者权益、制造业自我约束、文化交流、人力资源、艺术培训等方面无法替代的功能。

其次，完善演出节目策划行业协会的规章制度。东营演艺有限公司表示，演出节目策划行业协会内部制定了健全的管理方案，演出节目策划行业竞争力较差的企业和演出节目策划团队进行演出。情节严重，造假、夸张、适当宣传，欺骗观众惩罚或曝光杭州活动策划公司的演出。此外，应鼓励内部绩效活动策划企业，限制杭州活动策划公司的绩效，开放报告制度和奖励制度，充分发挥内部自我控制。

第三，扩大行业协会对绩效规划的危害。研究所不仅要与政府部门和公司保持密切联系，还要与受众和销售市场保持密切联系。要注意充分利用网络促进企业与著名演员、观众和销售市场的联系。东营演艺公司表示，计划聘请知名人士担任研究所所长，以促进社会发展，扩大研究范围。